The 2-Minute Rule for خطة التوظيف
The 2-Minute Rule for خطة التوظيف
Blog Article
قم بتنزيل هذه الشريحة واستكشف استراتيجيات التسويق المبتكرة المصممة خصيصًا للتوظيف.
إنشاء علامة تجارية لصاحب العمل: مفهوم عصري أم استراتيجية رابحة حقيقية؟
اختيار المرشح المناسب: بعد إجراء المقابلات، يجب اختيار المرشح الأنسب للوظيفة بناءً على الأداء والمهارات.
في هذه المدونة سنناقش مفهوم خطة التوظيف، مع أهم الخطوات الفعالة التي تمكنك من إنشاء خطة التوظيف ناجحة.
ولهذا السبب فإن استخدام قالب خطة التوظيف يشبه امتلاك عصا سحرية تضمن لك اتخاذ أفضل الخيارات لفريقك.
تساعد هذه الأداة الاحترافية في تحديد من يتم تعيينه. يركز على هدف الشركة وميزانيتها. تساعدك خطة التوظيف على معرفة الموارد التي لديك بالفعل والموارد التي ستحتاجها للتحسين.
ينبغي كذلك توقع عدد العاملين المتوقع خسارتهم خلال الفترة من خلال القياس على التغير في معدلات الدوران خلال الفترات القادمة، وأخذ ذلك في الاعتبار.
بعد استكمال كافة خطوات ومراحل خطة التوظيف وقبول المرشح للعرض الوظيفي والانضمام إلى الشركة، يأتي دور تنفيذ سياسات واستراتيجيات التعيين النهائية وعملية الترحيب بالموظف الجديد، وتتمثل في: –
يتضمن إنشاء وتنفيذ خطة التوظيف تحديد احتياجات التوظيف وتحديد الأدوار ووضع الميزانية واختيار قنوات المصادر. وضع جدول زمني، ووضع معايير التقييم، وإشراك أصحاب المصلحة المعنيين.
ويغطي العرض أيضًا الإمارات مخطط جانت لجدول التوظيف الأسبوعي الإستراتيجي، خطة التوظيف الإستراتيجية مع حالة تعيين المرشح، والمزيد. قم بتنزيل هذه المجموعة وإنشاء خطة تتوافق مع الإستراتيجية الشاملة لشركتك.
قم بالتعمق في جوهر إدارة الموارد البشرية من خلال هذه الشريحة الإعلامية التي تركز على نظرة متعمقة على الإمارات المكونات الأساسية للتخطيط والتوظيف واختيار الموظفين.
دبلوم اعداد برنامج حوكمة المؤسسات الحكومية - التخطيط والتنفيذ
إذا كنت تحاول خفض معدل دوران الموظفين لديك و زيادة معدلات الاحتفاظ بهم. يمكنك جمع بعض المعلومات التى ستمكنك من القيام بذلك. ويقدم هذا الدليل مجموعة من المعادلات الحسابية لتحديد معدلات الاحتفاظ ومعدلات الدوران ومعدلات الدوران الطوعى ومتوسط مدة تثبيت الموظفين ومتوسط مدة الموظفين الذين غادروا وطريقة تحليل الخصائص الخاصة لدوران الموظفين ومعدلات الوظائف الشاغرة. بالأمثلة.
✅ إظهار الحدود الوظيفية والصلاحيات لكل منصب ومنع تداخلها. ✅ تسهيل عملية التوظيف والاستقطاب لموظفي الموارد البشرية ✅ تحديد ووضوح المسار الوظيفي. ✅ يعتمد عليه في عمليات تقييم الأداء